Školenia - Albisa

CELODENNÉ ŠKOLENIA

2 – 3 HODINOVÉ ŠKOLENIA

CENNÍK FIREMNÝCH ŠKOLENÍ >>>

NOVINKY:

1. Sebapoznaním k osobnému rozvoju >>>
Workshop osobnostného portrétovania Lumina Spark

2. Osobnostný portrét Lumina Spark >>>

3. 5 krokov k efektívnemu tímu >>>

4. Ako robiť efektívne porady >>>

5. Ako rozvíjať iniciatívu zamestnancov >>>

6. Manažment hnevu >>>
Ako zvládať hnev v práci

7. Kurz Emočného Odblokovania >>>

NAJŽIADANEJŠIE ŠKOLENIA:

1. Tajomstvo motivácie ľudí odhalené >>>
Vyšší výkon a nové veci od vašich ľudí.

2. Ako viesť ľudí s nadhľadom – LEADERSHIP >>>
Ako primäť ľudí, aby urobil to, čo pôvodne nechceli a aby to urobili radi.

3. Emočná inteligencia – ako zvládať emócie
Ako ovládať svoje i cudzie emócie

4. Asertivita pre citlivých ľudí >>>
Vedieť povedať NIE a použiť primeranú silu.

5. Mentálne techniky na zvládanie stresu

Čo si v duchu povedať a uvoľniť stres

OSTATNÉ ŠKOLENIA:

6. Ako naštartovať seba a svojich ľudí v práci >>>

7. Ako zvládať stres v práci >>>
Nechcime, aby boli veci jednoduchšie, staňme sa odolnejšími.

8. Tréning predajných techník >>>
Ako ovládať emócie pri predaji

9. Ako zvládať manipuláciu pri predaji/nákupe >>>
Pokračovanie Tréningu predajných techník.

10. Pozor, manipulácia! >>>
Ako odolať manipulátorovi v práci i vo vzťahu.

11. Ako sa stať šéfom a dlho ním zostať >>>
Čo robiť a nerobiť po povýšení

12. Tréning firemnej komunikácie >>>
Bezpečná komunikácia pre skvelý tím

13. Ako motivovať sám seba, SEBAMOTIVÁCIA >>>
Ako na to

14. Presvedčivý a sebavedomý šéf – RÉTORIKA >>>
Ako rečou zapôsobiť na ľudí.

15. Koučovanie pre manažérov >>>
Vyššia efektivita a nové riešenia.

16. Čo robia úspešní, aby boli úspešní >>>
Rozum a emócie pre úspech v práci i doma

17. Asertívne vyjednávanie >>>
Ako jednať s ľuďmi, s ktorými si nerozumiete.

18. Ako riešiť konflikty s nadhľadom >>>
Ako na miesto boja dosiahnuť dohodu.

19. Osobný rozvoj >>>
Ako vziať osud do vlastných rúk a zbaviť sa stresu.

20. Výberový pohovor >>>

21. Hodnotiace pohovory >>>

22. Ako zvládať problémových klientov v stavebníctve >>>
Asertivita pri jednaní s klientom.

1. Ako uvoľniť stres za 5 minút >>>

2. Ako odpustiť neodpustiteľné >>>

3. Cesta pokojného bojovníka v modernom manažemente >>>

4. Ako prekonať podraz v práci >>>

5. Manažérsky stres v čase korony >>>

6. Ako sa prestať hnevať >>>

7. Ako prekonať syndróm vyhorenia >>>

7. Manažérske nástroje na prekonanie krízy >>>

8. Motivácia, Leadership a Asertivita >>>

9. Úvod do Osobnostného portrétovania Lumina Spark >>>

10. Kde nájsť sílu ísť ďalej? >>>

11. Čo robia úspešní, aby boli úspešní >>>

Ako motivovať sám seba a dosahovať špičkové výsledky – SEBAMOTIVÁCIA.

Ako motivovať nemotivovateľných ľudí.

Ako odhaliť príčinu demotivácie človeka.

Ako zvládať konfliktných zákazníkov.

Ako zvládať manipuláciu.

Čo robiť, ak Vám nefunguje asertivita?

Ako viesť ľudí s nadhľadom – LEADERSHIP.

Skvelá práca, partnerský vzťah a zdravie – 4 prekážky, ktoré Vám v tom môžu zabrániť

Tri otázky na zvýšenie motivácie ľudí.

Tri kroky k rýchlemu zvládnutiu stresu.

Ako rozvinúť svoju intuíciu pre pracovný úspech.

LEKTORI

RNDr. Alexander Birčák >>>

Mgr. Alena Birčáková >>>

Napíšte mi – opýtajte sa

Rád odpoviem na vaše otázky, či už sa jedná o školenie, workshop, motivačnú prednášku, alebo konzultáciu.

Miesta, kde som školil

Ak máte záujem o firemné školenie, alebo motivačnú prednášku, napíšte mi o akú tému máte záujem, kedy by ste chceli školenie/prednášku realizovať a približný počet ľudí, pre ktorých je tá aktivita určená.

Školenia, prednášky a konzultácie robím v rámci celého Slovenska/Česka. Dajte mi vedieť, kedy a kde by ste školenie chceli zrealizovať. Rád prídem aj k vám do firmy.

Pri realizácii som veľmi flexibilný a viem vyjsť v ústrety. Vypadol vám lektor? Potrebujte náhle zaplniť čas na firemnom školení? Opýtajte sa ma. Vo výnimočných prípadoch viem k vám prísť už o niekoľko dní.

Použite prosím formulár tu dole, alebo mi napíšte/zavolajte na +421 904 864 912 v pracovné dni od 8:00 – 17:00 hod.

ALEXANDER BIRČÁK

Už 20 rokov sa venujem Osobnému rozvoju, Leadershipu a Emočnému odblokovaniu.

Vďaka tomu pomáham manažérom prejsť od stresujúceho života k pokojnému napredovaniu, ktoré vytvára dobré vzťahy a vysoké výkony.

Povedali o mojich manažérskych konzultáciách a školeniach:

– Školenia a konzultácie Alexandra Birčáka sú vysoko kultivované, odborne vecné, trefné a fungujúce. Vedie ľudí k výsledku ľudsky, nenásilne, dohodou. Pomáhajú mi lepšie realizovať zmeny v kolektíve.

Ing. Peter Pavelko
riaditeľ a člen predstavenstva Bukocel a.s.

– Pred šiestimi rokmi sme prechádzali veľkou organizačnou zmenou. S každou zmenou sú spojené strach, obavy a demotivácia ľudí. Zúčastnil som sa školenia Alexandra Birčáka o motivácii. Zaujali ma Etapy riešenia problému, ktoré som potom využil vo svojom tíme. Vďaka tomu sme potom predbehli o niekoľko konských dĺžok našich kolegov v iných regiónoch.
Každému, kto rieši zmeny vo firme odporúčam školenia Alexandra Birčáka ako veľmi inšpiratívne a ktoré vám pomôžu ľahšie prejsť tou zmenou.

Ing. Marek Darida,
regionálny riaditeľ, Prvá stavebná sporiteľňa, a.s.

– Na školení som si uvedomila viacero vecí o motivácii, ktoré som síce už predtým vedela, ale dala som si ich do nových súvislostí. Tak ich budem môcť lepšie využiť v praxi. Bolo to super!

Ing. Renáta Belicová,
riaditeľka ľudských zdrojov TESCO STORES a.s., Beckov

– Vaše školení u nás na ministerstvu bylo zajímavé vašim přístupem a stylem výkladu. Od jiných účastníků mám zpětnou vazbu i na „chodbách“, kde mě zastavují a říkají, jak se jim to líbilo. A abych je upozornil, až zase budeme pořádat nějaké školení s panem Birčákem.

JUDr. Pavel Dvořák,
ředitel odboru personálního, Ministerstvo pro místní rozvoj, Praha.

– Na konzultácii som si uvedomila svoje silné a slabé stránky, čo mi pomôže efektívnejšie využívať môj pracovný čas. Uvedomila som si, čo je mi v práci viac prirodzené a kde tlačím na pílu. Konzultácia prebiehala prirodzeným, vyrovnaným spôsobom a mám z nej pozitívny dojem. Perfektná práca.

Ing. Bibiána Čáni
regionálny riaditeľ KOOPERATÍVA POISŤOVŇA a.s., pobočka Poprad.

– Bol som prekvapený, aké sú princípy riešenia mojej manažérskej situácie jednoduché a funkčné. S neuveriteľnou ľahkosťou si ma priviedol k riešeniu tam, kde som ja žiadne nevidel. Ty si mi neradil, ty si ma sprevádzal pri hľadaní mojej cesty.

Ing. Jaroslav Hudzík
konateľ Tatranská likérka s.r.o.

– Sériu 6 manažérskych konzultácií som si zvolil, pretože som bol menovaný do predstavenstva našej spoločnosti a s tým prišla aj zodpovednosť za spoločnosť, zamestnancov a výsledky. Na konzultáciách som si ujasnil, ako lepšie jednať s obchodnými partnermi a zamestnancami pri delegovaní úloh. Tvoje konzultácie odporúčam všetkým manažérom, ktorí čelia novým výzvam vo svojej kariére.

Ing. J. M.
člen predstavenstva výrobnej spoločnosti

– Podobné školenie na tému motivácia a manipulácia by mal absolvovať každý, kto pracuje s ľuďmi. Dáva komplexný pohľad na vec. Rád sa k materiálom zo seminára vrátim s odstupom času.

Roland Sikhart,
konateľ CAR ZONE s.r.o., Bratislava

– Na konzultáciu som prišla so zadaním, ako udržať motiváciu v tíme napriek stále sa zvyšujúcim pracovným nárokom. Pri konzultácii som dospela k poznaniu, že moje vnútorné a v podstate osobné problémy sú úzko prepojené s vnímaním mojej práce. Na konzultácii som si uvedomila a pomenovala problémy, ktorými sa zaoberám a to mi pomohlo nájsť ich správne riešenie.

K. O.
riaditeľka pobočky ČSOB, a.s.

– Mal som pocit, že ma veľmi vyťažuje operatíva, že nestíham rozvíjať nové projekty, ani riadiť firemné predajne a to moju firmu v konečnom dôsledku brzdí. Na konzultácii mi pán Birčák kládol jednoduché otázky, vďaka ktorým som si pomenoval svoje priority, ktoré potrebujem vyriešiť, aby som sa ja aj moja firma pohli dopredu. Ak toho máte v podnikaní priveľa a potrebujete inšpiráciu, ako ďalej, odporúčam Vám konzultáciu Alexandra Birčáka.

Ing. Ľudevít Kurpas
majiteľ, K.R.T. – pekné kúpeľne

– Konzultácia bola interaktívna a p. Birčák ma otázkami viedol k tomu, aby som si uvedomil konkrétne veci týkajúce sa môjho delegovania úloh na podriadených. Pochopil som, že by som mal ľuďom viac otvorene hovoriť, čo od nich očakávam, alebo čo sa mi nepáči, aj keď to môže vyvolať konflikt.

Martin
vedúci oddelenia, Ministerstvo pro místní rozvoj Praha

– Snažím sa o ukončenie spolupráce so svojim spoločníkom vo firme, ktorý stratil moju dôveru. Všetky moje pokusy o ukončenie spolupráce stroskotali na našej neschopnosti sa dohodnúť. Vyskúšal som rôzne taktiky a scenáre, ale spoločník sa ma drží ako kliešť. Absolvoval som viacero školení a webinárov s rôznymi motivátormi, ale nič mi zatiaľ nepomohlo vyriešiť môj problém.
Na konzultácii som sa dozvedel, čo mi bráni vyriešiť celú situáciu. Ujasnil som si, ako spoločníkovi ponúknuť dohodu a ako eticky postupovať, ak na ňu nepristúpi.
Odporúčam Vašu konzultáciu aj iným ľuďom, ktorí chcú spoznať svoje silné a slabé stránky a ako ich využiť.

Ing. Peter Formela
konateľ

Napíšte mi – opýtajte sa

Chcem sa opýtať na školenie/konzultácie