Marketingové poradenstvo tesne súvisí s manažerským poradenstvom. Marketing by mal totiž slúžiť na dosahovanie obchodných cieľov firmy, a nie iba na vytlačenie nejakých letákov a reklám, ktoré sa v konečnom dôsledku minú svojím účelom. Preto je dôležitá tímová práca vedenia firmy, jej obchodníkov a našich odborníkov pri príprave marketingových kampaní.

Akčné plány na podporu predaja vybraných produktov.

Vo firme Linde Technoplyn a.s., Praha, prispel Akčný plán Corgon k reálnemu nárastu predaja daného plynu o 39,2%, pri jeho plánovanom náraste predaja 15,8% ročne.

Akčný plán je podrobný popis jednotlivých krokov, ktoré majú urobiť určení pracovníci, aby sa dosiahli vytýčené tržby u vybraných produktov. Tvorba Akčného plánu prebieha na porade riešiteľského tímu. Poradca moderuje poradu tak, aby boli pomenované kľúčové kroky nutné pre dosiahnutie vytýčených tržieb a tiež pracovníci zodpovední za ich splnenie. Akčný plán je vždy "na mieru" šitý pre konkrétne potreby zákazníka. Poradca následne vykonáva manažment Akčného plánu (dotiahnutie do plánovaného výsledku). Súčasťou akčného plánu je aj rozpočet určený na podporu predaja vybraných produktov.

Prekážky pri dosahovaní cieľov – nedostatok informácii, predsudky a negatívne emócie často spôsobujú ľuďom psychické i telesné zdravotné problémy. S pomocou metód Praktickej logiky^® je možné uvedené prekážky odhaliť a odstrániť, čo následne vedie k zlepšeniu zdravotného stavu klienta.

Pozícia majiteľa – najvyššieho šéfa firmy často prináša stresy a obrovskú zodpovednosť pri strategických rozhodnutiach. Klienti, zamestnanci, dodávatelia, ba i sám šéf majú odlišné záujmy, ktoré niekedy spôsobujú závažné konflikty. Každá strana používa svoje zbrane a šéf sa môže ocitnúť zablokovaný v slepej uličke.