3 piliere moderného manažmentu

Alebo Motivácia, Asertivita a Leadership pri zvyšovaní produktivity zamestnancov.

Získajte ZĽAVU 10%!
Zaplaťte za školenie v Poprade do utorka 24.10.2017, v Košiciach do piatka 27.10.2017, v Bratislave do pondelka 6.11.2017 a v Prahe do utorka 14.11.2017.

 

Pred časom som sa rozprával s riaditeľom veľkej spoločnosti. Povedal mi, že má problém s produktivitou svojich zamestnancov. Firma krízu prestála s odretými ušami, znížili aj platy zamestnancom. Ľudia si utiahli opasky a naučili sa žiť skromne.

Teraz, keď prišlo hospodárske oživenie a firma by mala začať zarábať, aby mala rezervy na ďalšiu krízu, riaditeľ zisťuje, že má síce spokojných, ale nemotivovaných zamestnancov.

Povedal mi: “Môj zamestnanec zarobí mesačne 1.500 € a mne to prinesie nejakých 300 €. Keby mi priniesol 600 €, ja mu dám pokojne aj 3.000 €. Problém je v tom, že jemu sa nechce skúšať nič nové, on je spokojný s tými 1.500 €!”
 

Chcete zvýšiť motivovanosť zamestnancov a produktivitu práce? Chcete zlepšiť medziľudské vzťahy na pracovisku? Je na čase začať využívať 3 piliere moderného manažmentu: Motiváciu, Asertivitu a Leadership. Príďte sa inšpirovať na rovnomennú motivačnú prednášku.
 

Témy prednášky:
- ako preniesť zodpovednosť za výsledky na zamestnancov,
- motivácia zamestnancov i samého seba,
- zvládanie negatívnych emócií a asertivita,
- otázky a odpovede.
 

Komu je školenie určené:
manažérom, riaditeľom, majiteľom firiem, záujemcom o problematiku.

Cieľom školenia je ukázať vám, ako je možné nastaviť motiváciu zamestnancov k vysokým výkonom a korektné vzťahy v spoločnosti trvalo udržateľným spôsobom.
 

Chcem sa prihlásiť .
 

Prednáša:
RNDr. Alexander Birčák, kouč a lektor.
(Bývalý riaditeľ marketingu Wüstenrotu Praha, bývalý riaditeľ marketingu Linde Gas Praha a bývalý predseda predstavenstva Sokolovských strojíren.)
 

Prečo prísť na školenia Alexandra Birčáka: čítajte viac >>>
 

Čo nám o tomto školení napísali jeho účastníci:

V praxi použijem informácie zo školenia pri motivovaní seba i zamestnancov a hlavne pri riešení problémových pracovníkov.
Ing. Jana Kubová, manažér oddelenia, ČSOB, a.s.

Prednáška mi dala iný pohľad na asertivitu, typológiu kolegov, komunikáciu a hlavne na kladenie otázok. Rada by som v tom školení pokračovala.
Ing. A.J., manažér oddelenia, ČSOB, a.s.
 

Kedy a kde sa školenie koná:

Poprad, utorok 7.11.2017, Marco Restaurant, Mnoheľova 19.
Košice, piatok 10.11.2017, Hotel TeleDom, Timonova 27.
Bratislava, pondelok 20.11.2017, Hotel Holiday Inn, Bajkalská 25/A.
Praha, utorok 28.11.2017, Hotel Fortuna West, Mrkvičkova 2.

Školenie trvá 1/2 dňa, od 9.00, do 12.00 h.
 

Cena školenia: 90,- € (2.300,- Kč)/osoba bez DPH.
Cena zahŕňa pracovné materiály a občerstvenie.
 

Zľava:
Cena 81,-€ (2.070,- Kč) – zľava 10%
je pri platbe pred uzávierkou 14 kalendárnych dní pred konaním školenia.
 

Popoludní, ten istý deň sa koná motivačná prednáška “Mentálne techniky na zvládanie stresu”, čítajte viac >>>
 

OBCHODNÉ PODMIENKY ŠKOLENIA: čítajte viac >>>

 

Prihláška:

3 piliere moderného manažmentu

1/2 dňa, 90,-€, (2.300,- Kč) / osoba, 9.00 - 12.00 hod..

Zvoľte si mesto a termín školenia:

 Poprad, pondelok 7.11. Košice, piatok 10.11. Bratislava, pondelok 20.11. Praha, utorok 28.11.


Tu uveďte svoje osobné a firemné údaje:

Počet prihlásených účastníkov, vrátane Vás:

Meno, priezvisko a titul účastníka: (požadované)

Funkcia v spoločnosti:

Obchodné meno spoločnosti:

Sídlo spoločnosti - adresa (ulica, číslo, PSČ, obec):

IČO:

DIČ/ IČ DPH:

Telefón (povinné):

Váš email (povinné):

Poznámka:

Zaslaním tejto prihlášky súhlasím s tu uvedenými Obchodnými podmienkami školenia. Čítajte viac >>>

Ak ste prihlášku vyplnili správne, objaví sa pod tlačítkom dole potvrdenie o jej prijatí. Ak nevyplníte všetky požadované položky, objaví sa tam výzva k ich oprave.